Липсващите 33%

25 November 2013

4 Коментари

  1. БВВ says:

    На практика за съжаление нещата не стоят съвсем така. Стартирайки на равни начала, но с различни региони, единият от моите в окаяно състояние, нямаше никакво значение, че с неимоверни усилия изравних резултатите, което на практика означаваше, че резултатността от моята работа беше измеримо по-голяма. Кариерно мъжете бяха поощрени, така че едва ли женските умения имат значение освен ако не става въпрос да свършат работата и за поощрение да наблюдават фанфарите по адрес на колегите мъже. Можем много да обсъждаме какво им липсва на жените, но аз лично не вярвам от практиката си, че лидерските качества се определят от пол и стереотип. Те може би най-много се определят от смелост, а смелостта идва частично и от подкрепата. Жените получават като даденост много по-малко подкрепа от мъжете. Мъжете я вземат на готово, жените трябва да си я осигурят, а до момента, в който са си я осигурили, често са вече прекалено уморени.

  2. Teodora says:

    Благодаря ви за коментара, БВВ. Напълно съм съгласна и за смелостта и за подкрепата и смятам, че те са важни в професионалното израстване. За да те забележат и да те подкрепят, обаче, обикновено първо забелязват резултатите ти или начина, по който ги комуникираш. Така че комуникацията също е важна част от пакета. Един умен мениджър в моя професионален опит ми каза, кариерата е 20% постижения и 80% PR. Съгласна ли сте?

  3. БВВ says:

    Без да се намесвам в спор, отговорът ми е не съвсем за съжаление. Скромно смятам, че не бива да отъждествяваме понятия като мениджмънт и лидерство, тъй като те в основата са си съвсем различни и в реалния свят има криза на талант, който да комбинира и двете, а тогава когато го наблюдаваме зад личността стои, човек, който е преминал много неконвенционални прегради и се е борил с много пречки, немалко от тях поставени от конкретни личности, а не само от бизнес средата. Също така смятам, че ако съотношението 20/80 е вярно, то тогава в една работна седмица трябва да влагаме 8 часа работа и 32 часа време да излъскваме имиджа си, което ми се струва крайно бизнес неефективно. Да, нещата стоят така, че наистина трябва много пи ар, но за да съм по-конкретна – нека погледнем казуса Мтел: вложиха милиони за ребрандиране, но финансовите им показатели стряскащо спаднаха. Защо? Ами защото оперативно и организационно са в окаяно състояние (факт, за който всички си затваряха очите много дълго време, докато ефектите не станаха поразително очебийни) и зад тези маркетинг, пи ар и реклама липсваше субстанция, така че парите бяха хвърлени на вятъра. Резултатността за съжаление опира до реално запретване на ръкавите и работа. Можем още много да дискутираме в подчертано позитивна насока, криейки неблагоприятната ситуация на женска фигура на ръководна позиция, но по този начин насяваме заблуди, които биха създали доста разочарование. Пантен лансираха една интересна реклама за стереотипите към жените – 60 секунди, които си заслужава да се гледат. Когато една жена запретне ръкавите и работи, най-много да уплаши мъжете по върховете, а това е доста съсипващо явление – особено, ако тези мъже спазват правилото за 20/80. Заради това говорех за смелост и подкрепа. С други думи, всеки трябва да си прецени уменията и смелостта – дали иска да гради кариера като мениджър или иска да бъде лидер, а ако иска и двете, готов ли е да се подложи на всички студени душове, които реалността ще му поднесе. И за да не пропуснем талантите сред стереотипа, бих предложила конкретно оценяване на потенциала с теста на майърс-бригс.

  4. Здравей Теди, ето и моите отговори, без да съм се замислял много много.
    Относно името на лидера, ще посоча един човек, който не е лидер в прекият смисъл на думата, това е един мой бивш колега от Ай Ен Джи, казва се Олег Григоров.
    Кое от качествата му асоцирам с лидерство – умението да постига изключителни резултати и отвореността да предаде своят опит на по-младите и нови колеги. Кой е най-добрият съвет, който съм чувал – не си поставяй сам бариери и стени пред себе си и ще успееш.

    Иначе има и още един човек, за когото се сещам и това е Ирина Ботева – собственик и главен хореограф на танцова група Хороводец. При нея асоцирането ми за лидер е умението да организира всички около себе си и да гони съвършенството. Кой съвет от нея съм запомнил – Бъди искрен, бъди себе си.

Please, share your comment БВВ